上周末，由蘇州工業(yè)園區(qū)金融管理服務局指導,蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)發(fā)展服務中心主辦的蘇州工業(yè)園區(qū)上市苗圃培訓計劃“拔尖團隊訓戰(zhàn)營”在企業(yè)服務中心路演大廳舉辦了結營儀式，蘇州依斯倍環(huán)保裝備科技有限公司完成所有課程正式結業(yè)，董事長常英女士帶領高層管理團隊參與了此次活動。

拔尖團隊訓戰(zhàn)營于9月啟動，經(jīng)過層層篩選共9家企業(yè)、74位高管參訓，包括擬上市層1家、重點層5家、基礎層3家目前已完成全部的三次系統(tǒng)性課程學習

本次拔尖團隊訓戰(zhàn)營項目，通過三套體系的構建：營銷管理體系、績效管理體系以及戰(zhàn)略執(zhí)行與落地體系，打通企業(yè)創(chuàng)始人和核心高管團隊“訓戰(zhàn)合一”的各個環(huán)節(jié)，幫助苗圃企業(yè)建立團隊作戰(zhàn)模式，使得干部隊伍能夠以全局思維實現(xiàn)團隊協(xié)同，讓團隊同頻思考，進而達成統(tǒng)一行動，助力苗圃企業(yè)快速發(fā)展。

依斯倍環(huán)保高管團隊合影

依斯倍銷售部陳總監(jiān)表示，很感謝有此次學習的機會，市場營銷是一門極具挑戰(zhàn)性的工作，大客戶營銷工作更具個人挑戰(zhàn)性。因為長期以來，它沒有系統(tǒng)理論的指導，靠的主要是營銷人員的悟性和人情練達。大客戶營銷與普通營銷工作相比，存在更大的復雜性和不確定性，通過課程深入研討大客戶銷售的痛點，學習大客戶銷售的關鍵流程、步驟與方法，掌握相關銷售應對工具，才能做好大客戶營銷。

依斯倍管理部盧總監(jiān)表示通過此次學習，建立具有針對性的績效考核體系有助于激勵每位員工的工作積極性和主動性，從而不斷優(yōu)化隊伍、提升整體水平的目的。

依斯倍其他高管表示，通過此次企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習，首先認識到了戰(zhàn)略管理的重要意義，只有方向正確，走的路才正確，要將學習到的企業(yè)戰(zhàn)略管理相關內(nèi)容以及管理辦法應用到實際的工作中，才能推動具體工作落實，提升管理品質(zhì)上發(fā)揮更大的乘法效應。

依斯倍環(huán)保董事長常英上臺發(fā)表感言

常總表示，創(chuàng)業(yè)9年時間，越來越覺得企業(yè)競爭真正比拼的是團隊。這次的苗圃拔尖訓戰(zhàn)營有最實戰(zhàn)的導師，為我們提供了實用的管理工具和方法。目前我們已根據(jù)公司發(fā)展階段，把每個老師在課堂上教授的知識，抓出一兩個核心點，帶領公司全員認真執(zhí)行，而我們的實踐就是對課程品質(zhì)的最好檢驗。同時，在實踐落地的過程中，作為老板，有機會看著自己的員工運用課堂所學，來解決公司當下面臨的問題，這真的非常棒！

9家上市苗圃企業(yè)創(chuàng)始人合影

課程學習雖然暫時告一段落，但是結業(yè)不畢業(yè)，苗圃訓戰(zhàn)營是團隊學習過程中的加油站，通過學習內(nèi)容的轉(zhuǎn)訓，對于銷售來說針對于不同類型的客戶采取不用的溝通技巧，對于人事來說制定合理的績效考核體系，調(diào)動員工積極性，從而提升每一個員工的水平，對于高管團隊來說正確的戰(zhàn)略目標制定，要站在公司管理的全局看待問題，課程只是一個開始，我們將會以更多的形式來延續(xù)苗圃企業(yè)間的友誼，互相激勵，真正實現(xiàn)團隊同頻思考，進而達成統(tǒng)一行動，助力企業(yè)快速發(fā)展。

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【文章來源：依斯倍環(huán)保蘇州工業(yè)園區(qū)上市苗圃培訓計劃拔尖團隊訓戰(zhàn)營課程正式結業(yè)】