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依斯倍作為一家外資專業(yè)環(huán)保公司,對公司的員工在就職過程中不斷根據(jù)其崗位需求和自身優(yōu)勢提供針對性的培訓,承擔了員工的再教育工作,使其自我學習、自我成長。采購是一門技術活,掌握所有的采購技術,最終都是為了降低采購成本。進而增加企業(yè)的經(jīng)營利潤。為此,采購人員必須掌握相關的財務知識,梳理“一切為了利潤”的財務思維。因此,依斯倍針對資材部采購人員的培訓,不僅涉及采購本職工作,更加強了財務及技術知識的培訓。接下來我們作為一家外資環(huán)保公司采購人員向大家解析財務知識中的營業(yè)利潤
毛利-三大費用=營業(yè)利潤
三大費用指得是銷售費用、管理費用與財務費用,統(tǒng)稱“費用”
銷售費用是指市場銷售部門員工的工資福利支出,各種市場活動包括新產(chǎn)品開發(fā)、廣告、促銷、參加展覽會、市場調查的費用,產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)的運輸,再包裝,保險等物流費用,市場銷售活動產(chǎn)生的差旅費用、應酬費用等。
管理費用是指部門經(jīng)理及以上管理人員的工資福利支出,人力資源,行政,財務等管理部門員工的工資福利支出,以及各種管理活動包括管理部門辦公,出差,招聘,培訓,顧問,審計等費用。
財務費用是指財務部門與銀行稅務,外匯管理等相關部門發(fā)生的往來費用,比如存款與貸款利息差等。
毛利減去這三大費用就是企業(yè)的營業(yè)利潤。
3、營業(yè)利潤-稅收=純利潤
這里的稅收是指企業(yè)所得稅,按照稅法規(guī)定的使用稅率征收,計稅基準是指營業(yè)利潤。營業(yè)利潤減去稅收就是純利潤。純利潤為正代表賺錢,為負代表虧錢。
一般來講,在制作利潤表的時候,不僅要反映當期的實際經(jīng)營成果,往往還要與當期的預算值進行比較,以便找出差距,及時制定對策確保目標實現(xiàn)。同時還要進行同比和環(huán)比,同比是指與去年同期值進行比較,環(huán)比是指與上期值比較,年內至當期的累計表現(xiàn)采取相同的方法進行比較。這從表2-1中可以清楚地看到。
從上述的利潤表中可見,企業(yè)經(jīng)營的目標就是追求純利潤為正,而且要大。為實現(xiàn)這一目標,通常要做四件事:首先是開源,加強市場銷售工作,把生意做大,是銷售收入變大;。第二是降低成本,從而增加毛利,第三是消減三大費用,從而增加營業(yè)利潤。最后要加強資金管理與稅收籌劃,減少利息與稅收支出,從而增加純利潤。
降低成本,消減三大費用,加強資金管理與稅收籌劃這三件事合起來,就是全面成本控制的內容。降低成本將是最重要的任務,尤其是降低采購成本。
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