最近中國人民的自信心越來越強了,至少從網絡上的新聞感受到中國制造已經不再僅是產品質量差的代言人了。依斯倍自2011年進入中國環(huán)保行業(yè)市場以來,始終不渝的堅持要做好的環(huán)保裝備,因為優(yōu)秀的裝備實現(xiàn)也是一種技術能力和技術革新,更因為優(yōu)秀的裝備不僅能給使用者順暢穩(wěn)定的實用性,也能給使用者帶來美的享受。下面我們就分享一下環(huán)保公司針對好壞供應商鑒別的心得。
為了走這樣一條道路,依斯倍歷經5年多的磨礪,漸漸得到了市場的認可,同時在環(huán)保行業(yè)中正逐步樹立良好的口碑。也因此,供應鏈的穩(wěn)健與可靠變得越來越重要,依斯倍的采購人員不僅要會談價格、交期、質量,更要具備正確識別、準確判斷供應商的能力。
記得我在一篇觀影感想中說過:對于自身有生產質量管理能力的“好供應商“,采購可以相對的放手放心,對于生產質量管理薄弱一些的“差供應商“,采購要多進行過過程管控。緊接著,我就被狠狠的打臉了,打臉的正是我所謂的”好供應商“。
分享一則故事,我一個朋友代表公司去南京進行設備驗收,這家供應商經過考察,被認為是規(guī)范、有充足的交貨能力、有良好的質量管理的優(yōu)質供應商。本不應該出問題,雖然驗收前我朋友有隱約不好的預感,但仍報有僥幸心理。
隱約的不安來自:一、該公司的產品已經滯期20余天; 二、對接的銷售人員是一位女士,溝通下來并不清楚她具體的職位;三、該公司并未對同類產品提供過依斯倍要求的配管系統(tǒng)。
僥幸心理來來自:考察人員的考察結論對該供應商是非常認可的。
根據(jù)“墨菲定律”,壞事情總會按你的預期發(fā)生的。上午到達供應商生產車間查驗。果然,設備一臺在噴漆、一臺在除銹、一臺在等待除銹,管道材料的選擇是民用而不是工業(yè)用的,閥門是贗品,因為供應商對此類材料的不了解。
接著,我朋友與對接的銷售小姐進行了再三溝通,她什么決定和解決方案也不能提供,只一味的說我們是按照合同執(zhí)行的。后來,等到下午2點半鐘,該公司董事長與我朋友進行交流。他承認了滯期、材料存在質量及贗品問題,然而提供的解決方案僅僅是管道他們負責根據(jù),但贗品與正品的差價需要我朋友公司補足,因為最終報價時他是按贗品的價格提供的,對產品滯期造成的后果一點都不承擔。
最終,為了確保項目的進行,我朋友公司在隔日下午又前往該供應商處并達成一致意見:配管及閥門系統(tǒng)材料由我朋友倍負責采購,折價在合同款中扣除。問題看似解決了,但絕對是一次失敗的供應關系。
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【文章來源:環(huán)保公司針對好壞供應商的鑒別心得 m.hksdp.com】
