2013年是我職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型的開(kāi)始，這一年，我加入蘇州依斯倍環(huán)保裝備科技有限公司，成為資材部的一員，經(jīng)過(guò)3年多的努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，擔(dān)負(fù)起資材部經(jīng)理一職，全面負(fù)責(zé)供應(yīng)商、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，也就是通常意義上的“供應(yīng)鏈管理”。接下來(lái)我通過(guò)這么多年的心得體會(huì)，供應(yīng)鏈管理在環(huán)保企業(yè)核心職能中的解讀

幾年的采購(gòu)工作，我有許多收獲，也有不少疑惑。最大的疑惑是：成長(zhǎng)中的中小型企業(yè)到底有沒(méi)有真正意義上的“供應(yīng)鏈管理”？這個(gè)問(wèn)題包含二個(gè)方面：一是沒(méi)有形成體量性采購(gòu)的單品是否具備供應(yīng)鏈管理的前提？二是成長(zhǎng)中的企業(yè)，在產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有完全清晰之前，供應(yīng)鏈管理是否只是“無(wú)用功”？帶著這樣的疑問(wèn)，我上過(guò)許多專(zhuān)家的課程，無(wú)一例外，沒(méi)有找到答案；也讀過(guò)許多供應(yīng)鏈的書(shū)籍，也沒(méi)有找到明確的答案。

“開(kāi)卷有益”，聽(tīng)過(guò)的課、讀過(guò)的書(shū)、學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，總會(huì)留下印跡。最近在讀的一本書(shū)《供應(yīng)鏈管理——實(shí)踐者的專(zhuān)家之路》中的一些觀點(diǎn)和理論對(duì)我很多啟發(fā)，摘錄總結(jié)如下，希望與大家共同學(xué)習(xí)、討論。

首先來(lái)談?wù)劰?yīng)鏈管理的“三個(gè)三”：

供應(yīng)鏈管理和研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)，屬于企業(yè)的三大核心職能；

供應(yīng)鏈管理包括采購(gòu)管理、運(yùn)營(yíng)管理和物流管理三大領(lǐng)域；

供應(yīng)鏈管理是對(duì)產(chǎn)品流、信息流和資金流等三條流的集成管理。

在供應(yīng)鏈管理的第一個(gè)“三”中，供應(yīng)鏈通常占據(jù)老三的位置，老三意味著不受重視，也就是資源的投入不足。雇不到最優(yōu)秀的人，雇不到足夠多的員工，系統(tǒng)流程得不到改善，成了企業(yè)的短板。

就如同蘋(píng)果公司，在遇到供應(yīng)鏈專(zhuān)家?guī)炜酥?，喬布斯能開(kāi)發(fā)出好產(chǎn)品，但成本做不下來(lái)，速度做不快，企業(yè)不賺錢(qián)，在商業(yè)上可以說(shuō)是一事無(wú)成。蘋(píng)果的真正成功，是從喬布斯和庫(kù)克開(kāi)始：?jiǎn)滩妓归_(kāi)發(fā)好產(chǎn)品，庫(kù)克做好供應(yīng)鏈，好產(chǎn)品加上好供應(yīng)鏈，才有了蘋(píng)果的復(fù)興。

結(jié)合依斯倍的實(shí)際情況，值得我們反省，重要不是口頭的吶喊，更多是資源的投入。

供應(yīng)鏈管理的第二個(gè)“三”：供應(yīng)鏈管理是由采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)和物流三個(gè)職能構(gòu)成。改善供應(yīng)鏈績(jī)效要從改善計(jì)劃和采購(gòu)做起。

通俗的來(lái)講，計(jì)劃對(duì)應(yīng)資材部的采購(gòu)清單（買(mǎi)什么、買(mǎi)多少、什么時(shí)候買(mǎi)）和生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時(shí)候生產(chǎn)）。采購(gòu)更多是執(zhí)行部門(mén)。

國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍的問(wèn)題是強(qiáng)于執(zhí)行而弱于計(jì)劃。供應(yīng)鏈的績(jī)效，表面上看是執(zhí)行的結(jié)果，更多的是計(jì)劃的結(jié)果。計(jì)劃想不到，執(zhí)行就算能做到，以必然伴隨高昂的成本和庫(kù)存作為代價(jià)。

如何改善計(jì)劃？簡(jiǎn)而言之，就是重視計(jì)劃的職能。讓最優(yōu)秀的員工做計(jì)劃，給他合適的薪酬。

與計(jì)劃類(lèi)似，采購(gòu)是另一個(gè)沒(méi)有受到充分重視的職能。通常人們都為認(rèn)為：采購(gòu)在花公司50%-70%的錢(qián)。花錢(qián)又沒(méi)有難度，需要多雇什么人。但如果轉(zhuǎn)變理解為：采購(gòu)在對(duì)公司50%-70%的增值活動(dòng)負(fù)責(zé)。也許更能體現(xiàn)采購(gòu)的價(jià)值。再提升一層為：供應(yīng)商是公司的延伸，是公司的戰(zhàn)略資源，是公司輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。就從更高層面定義了采購(gòu)職能的戰(zhàn)略地位。

幸運(yùn)的是，依斯倍的公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)的重要性，2018年我們即將行動(dòng)起來(lái)，相信一定能在供應(yīng)鏈管理的投入上獲得豐厚的回報(bào)。

想了解更多信息可登陸依斯倍官網(wǎng)，官方網(wǎng)址 http://m.hksdp.com ，專(zhuān)業(yè)工業(yè)廢水處理公司，依斯倍致力于工業(yè)廢水處理一站式解決方案，38年歐洲環(huán)保行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，管理好客戶(hù)的每一滴水是我們的使命

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