在我國現(xiàn)代的企業(yè)管理中，5s管理理念的應(yīng)用不僅能夠降低施工的成本、提升企業(yè)的形象，還能給員工創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境。因此，5s管理理念在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)中具有非常重要的作用，不僅能夠提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量，還能夠保障施工的順利進(jìn)行。下面依斯倍環(huán)保就給大家講一下，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中5s管理理念的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，5s管理理念的應(yīng)用主要包括以下幾方面：

第一，建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門。為了提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的組織能力和管理水平，必須要明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，之后建設(shè)專門的現(xiàn)場(chǎng)管理部門，并且確定相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)，其中常見的組織形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式、部門控制式項(xiàng)目組織形式以及矩陣式項(xiàng)目組織形式等。在進(jìn)行管理模式的確定時(shí)，要按照工程的建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)工程的工期、質(zhì)量以及成本等各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而確定最合適的管理模式，保證管理工作的質(zhì)量；

第二，明確現(xiàn)場(chǎng)管理的管理內(nèi)容。在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要提前對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行確定，主要包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理部門進(jìn)行設(shè)置、提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以及調(diào)整人員等，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠在有序的情況下進(jìn)行，防止各個(gè)環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)影響的現(xiàn)象；

第三，明確建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要按照以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其中主要包括施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、工程師、造價(jià)人員以及質(zhì)檢人員等。另外，還要明確項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，比如成本造價(jià)、技術(shù)方案以及施工安全等內(nèi)容，促進(jìn)整個(gè)建筑施工能夠按照規(guī)定的環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

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【文章來源：依斯倍淺析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中5s管理理念的應(yīng)用】